人的志向通常和他們的能力成正比例。
文 | 財sir
先給大家介紹下我一般針對財務(wù)總監(jiān)能力評測時會用到的MPQLA認知考核法，今天簡單說個框架，之后會另做詳細介紹，可以關(guān)注下。（本文較長，沒耐心的直接看最后一段就行）
M（Mind）思維
經(jīng)驗是你處理問題的唯一辦法嗎？
遇到業(yè)務(wù)上的新問題時，能夠以開放的心態(tài)和靈活的角度分析問題，不拘泥于過去的處理辦法。
普通財務(wù)總監(jiān)：
基于規(guī)避自身風(fēng)險，會傾向于遵循合規(guī)性或參照過去的經(jīng)驗處理問題
VS
優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)：
會持續(xù)跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，綜合考慮企業(yè)的成本、效益和風(fēng)險之后，選擇最科學(xué)的方法處理問題
P（Personality）特性
你是保守派還是創(chuàng)新派？
是否能以用積極開放的心態(tài)擁抱持續(xù)涌現(xiàn)的技術(shù)變革，尤其是那些對企業(yè)的發(fā)展和組織效率提升有巨大幫助的新技術(shù)。效率的提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng)。
普通財務(wù)總監(jiān)：
運用現(xiàn)有資源高效支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
VS
優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)：
高度關(guān)注新興技術(shù)的發(fā)展，積極納入資源庫中支持財務(wù)的業(yè)務(wù)效率提升
Q（Quantity）數(shù)量
你的年閱讀量是多少？
1929年，Coady以心理語言學(xué)理論為基礎(chǔ)提出第二語言閱讀設(shè)想：讀者的背景知識和概念能力（conceptual abilities）及其運作技巧（processstrategies）相互作用，產(chǎn)生對讀物的理解。在閱讀時無需精確辨認和理解文章中的每個詞，而是有選擇地抓住最重要的語言線索。掌握背景知識比單詞和句法知識更重要，這點與財務(wù)總監(jiān)的工作原理相同，通過閱讀摸索建立出自身的認知框架，跳出線性思維，才能進行更全面合理的判斷。
普通財務(wù)總監(jiān)：
閱讀喜好偏單類，年閱讀量在50本以下
VS
優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān):
看的書種類多且雜，年閱讀量在100本以上
L（Logicality）邏輯
你對數(shù)據(jù)有多敏感？
很多企業(yè)的經(jīng)營失敗、破產(chǎn)就是相關(guān)財務(wù)風(fēng)險引起的。你必須有十足的能力從當(dāng)前財務(wù)數(shù)據(jù)中可以預(yù)估到企業(yè)未來。可惜，真正對數(shù)據(jù)高度敏感的財務(wù)人員非常少。
普通財務(wù)總監(jiān)：
齒輪型財務(wù)總監(jiān)，更多是管理財務(wù)報表等基本財務(wù)工作
VS
優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān):
可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)的波動敏銳地察覺出企業(yè)發(fā)展情況的變化，從而制定新的發(fā)展戰(zhàn)略
A（Ambition）野心
你能看得多遠？
財務(wù)總監(jiān)是平衡公司經(jīng)營發(fā)展和其財務(wù)要求二者之間的橋梁，為了統(tǒng)籌全局，絕不能僅放眼于部門內(nèi)部或是企業(yè)當(dāng)前利益。
普通財務(wù)總監(jiān)：
工作時關(guān)注基本的財務(wù)數(shù)據(jù)，戰(zhàn)略布局更多考慮本部門的利益
VS
優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān):
關(guān)注本行業(yè)所處的周期、替代產(chǎn)品或行業(yè)的發(fā)展速度，以及可能顛覆整個經(jīng)濟社會環(huán)境的因素產(chǎn)生的可能性與趨勢，制定有利于企業(yè)整體長遠利益的發(fā)展戰(zhàn)略
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值得注意的是，越接近MPQLA認知測試法的標(biāo)準(zhǔn)值的人群，越往往需要擁有一個特質(zhì)：
懂得對老板說“不”！
100%實力 = 50%頭腦 + 50%膽量
在某些事項上，CEO可能做出在財務(wù)總監(jiān)看來錯誤的決策。因此，優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)不僅需要永遠具有高度前瞻性，且頭腦冷靜，更重要的是具有牽制老板的能力和膽識。
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經(jīng)常有人問我：“公司里有會計就夠了，為什么還需要財務(wù)總監(jiān)？”
我從三個角度來對這個問題進行解答：
1、 公司地位：
財務(wù)總監(jiān)統(tǒng)管公司的財務(wù)命脈。
2、晉升比例：
100位從事財務(wù)崗位的人中，只有不到2位能達到財務(wù)總監(jiān)的級別。
3、薪資結(jié)構(gòu)：
薪資 = 為企業(yè)創(chuàng)造出的價值* X%
天價不代表估值過高，一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，能抵過一整個財務(wù)團隊，這點毫不夸張。
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根據(jù)水平高低，財務(wù)總監(jiān)可以被分成這三類：
齒輪型
每日按流程處理簡單的公司稅務(wù)，其工作范圍限于編制報表等工作，會考慮到公司內(nèi)部的財務(wù)狀況。
鏈條型
在第一種之上，根據(jù)公司經(jīng)營狀況開展融資活動，但能創(chuàng)造的能力有限，其能力大小限制于公司的實力的大小。
輸送帶型
我心中真正財務(wù)總監(jiān)的形象，除了擁有以上兩類財務(wù)總監(jiān)的工作能力，還能為公司創(chuàng)造價值，充分利用公司流動資本，讓公司價值不斷增長的同時規(guī)避風(fēng)險。
在我十多年的財務(wù)工作中，遇到的財務(wù)總監(jiān)不下數(shù)百位，他們中大部分都是第一第二類，第三類不超過十個。
以上說的都是一般企業(yè)，對于把公司當(dāng)自己親情愛情血脈延伸的企業(yè)，那財務(wù)總監(jiān)最重要的特質(zhì)只有壹個——你得是老板最信任的人，無論是以太太、公子抑或是小三的身份。