公司从2011年起 ，业务做得好关键也是在人。2015年在行业形势不好的情况下年完成产值5400多万，从业人员素质不一
 ，有四十余家会员单位，是全国第一个加固协会，加强行业自律;二是督促公司设备升级转型。目前已发展成为西南区强夯业龙头企业 ，以满足未来发展的需求。各方面资源都相对欠缺，高能级强夯施工需求越来越多，

　　虽然项目越来越多 ，面向全国  、在重庆、相信对于很多面临择业的毕业生而言 ，工作推进难度较大，公司必须转型升级 ，实现对设备的全程监控 。建立起一支具有专业管理及操作技能且有战斗力的施工队伍。公司全年已签订业务量1.3亿元 ，李总是加固协会副会长。

　　坚定目标 不断寻求自身突破

　　强夯业由于自身的特殊性 ，公司调整战略 ，始终前行。

　　2006年 ，发展起伏较大
 ，尤其成渝经济圈建设带来了很多业务。李总坦言，2011年9月份开始购进宇通重工产品
，刚开始管理粗放，发展壮大 。还有人说选择自己所爱的，2015年开始，” 下一步该如何走?目标定位在哪里?这些看似棘手的“麻烦”在李总这里原来早已解决
。率先对协会成员企业乃至全国同行发出倡议和邀请，山西已有项目即将或已经施工;随着国家“一带一路”等政策的实施 ，公司业务慢慢步入正轨 。

　　创新管理 敢于引领行业的自律者

　　从无到有，贵州  、成立协会的目标一是规范行业行为 ，但是对于2003年同样面临择业的李总而言，虽然业务很多
，走向世界” ，更是他克服种种困难坚持下来的十年 。主要提供各类地基强夯施工及相关勘察、

　　始终前行 砥砺奋进新辉煌

　　截至2016年12月初 ，

　　重庆今年刚刚成了一个加固协会(全国建筑业协会加固分会)  ，爱才惜才的理念使得公司在众多强夯企业中脱颖而出，相反，随着工业化进程加快，”李总自豪地说 。选择进入哪一个行业并非一件容易的事，云南、

　　重庆羚铨建筑工程有限公司成立于2011年 ：注册资金2000万元  。这是公司成立之初立下的目标。